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Percorsi individuali per l'attivazione del potenziale, la self-leadership e una comunicazione autentica
Conosco la mia reazione. Non sempre conosco la sua origine.
Sotto pressione reagiamo in fretta. Quello che raramente si chiede è: da dove viene questa reazione? La Self Science di Prof. Sandro Formica descrive come fattori interni come valori, convinzioni e schemi emotivi guidino le decisioni molto prima che qualcuno scelga consapevolmente.
Una leader mi racconta in un coaching che nelle riunioni sotto pressione di tempo diventa regolarmente impaziente, quasi aggressiva, anche se non lo vuole. Lo sa. Lo ha osservato più volte. Eppure accade di nuovo. Ha provato tecniche, respirare profondamente, contare fino a tre mentalmente, ricordarsi prima. A volte aiuta. Ma la reazione rimane, come se fosse più forte di qualsiasi intenzione.
Lo è. Finché la sua origine rimane sconosciuta.
Cosa c'entra la Self Science
Prof. Sandro Formica, Ph.D., ha sviluppato alla Florida International University l'approccio della Self Science, un modello strutturato di auto-leadership che connette fattori interni come bisogni, valori, talenti, convinzioni e schemi emotivi con decisioni e azioni concrete. Il punto di partenza è un'osservazione semplice ma di grande portata: le persone nella maggior parte dei casi non agiscono in base alle proprie intenzioni consapevoli. Agiscono in base a ciò che opera dentro di loro, spesso senza saperlo.
Questo non significa essere in balia delle proprie reazioni. Significa che il cambiamento deve prendere le mosse da dove la reazione si origina, non solo da dove diventa visibile. Chi cerca di cambiare solo il comportamento senza capire quale bisogno vi si nasconde o quale convinzione lo alimenta, lavora in superficie. Può funzionare a breve termine. Nel tempo è semplicemente esauriente.
Cosa significa in concreto
Nel mio lavoro con i leader osservo continuamente che le reazioni sotto la pressione dell'AI non sono nuove. Sono antiche. Il collega che nei processi di cambiamento tende al controllo lo ha probabilmente sempre fatto, solo che prima era meno visibile. Il leader che sotto pressione diventa povero di comunicazione ha imparato che il silenzio è sicuro, in qualche momento, da qualche parte della propria storia.
La Self Science chiede: cosa mi muove? Cosa è davvero importante per me? Cosa mi blocca, anche quando non lo mostro? E quali routine mi aiutano a restare centrato quando le cose si fanno difficili? Non sono domande terapeutiche. Sono domande di leadership. Chi non le conosce guida dai propri schemi. Chi le conosce ha una scelta.
Perché questo conta particolarmente sotto la pressione dell'AI
Le introduzioni dell'AI generano una forma molto specifica di pressione: la comparabilità aumenta, il ritmo aumenta, la tolleranza per l'incertezza viene messa alla prova. In questo clima, le lacune tra chi si vorrebbe essere e come si reagisce davvero diventano più grandi e più visibili. Per alcuni diventa un'opportunità per capire qualcosa che intuivano da tempo. Per altri diventa una fonte di vergogna e ritiro.
Ciò che fa la differenza non è la forza. È la conoscenza di sé. Non come auto-ottimizzazione, non come progetto di perfezione, ma come la capacità semplice e concreta di guardarsi onestamente. E da lì decidere.
